財務咨詢具體內容：
 

　　1、財務組織架構建設和財務人員能力培養，增強財務組織的領導力和影響力；
 

　　2、對企業財務管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案；
 

　　3、加強管理會計職能，量化分析業務成果，為管理決策提供支持；
 

　　4、建立完善全面預算管理體系，確保達成經營目標；
 

　　5、建立健全內部控制風險防范體系，梳理分析業務流程；
 

　　6、通過稅收籌劃為企業創造價值；
 

　　7、營運資金效率分析與提升；
 

　　8、全價值鏈成本策略與控制；
 

　　9、ERP診斷與咨詢；
 

　　10、信用控制體系建設與評估；
 

　　11、內部審計系統的建立與完善；
 

　　12、項目投資分析決策與評估管理；
 

　　13、出具專業管理評價報告及建議；
 

　　14、高層管理者財務能力養成與專業指導；
 

　　15、針對咨詢內容的專項培訓，推動咨詢成果的轉化與落地。